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紅日國際集團在江蘇處理公園景觀水項目
紅日國際集團在浙江治理污水河項目
“無人能置身于國際金融海嘯之外，地球上已經找不到金融危機的避風港，不論是發展落后的中國內陸地區，抑或是越南等新興市場，無不在金融危機的‘寒冬’籠罩之下。特別是對滑落到生死邊緣的中國民營企業，若一蹶不振，徒有抱怨，被動接受環境的影響，最終只能成為這次金融危機的犧牲品?！?紅日國際集團董事長唐震說。
非常時期，唐震由大自然中動物冬眠聯想到民營企業在危機中“過冬”。他說，企業要像冬天空曠原野上的狼一樣，勢如閃電，在金融危機時去轉型、去變革、去創新，洞察尋找市場插位縫隙，奔向國內民生領域，并在產品上保持獨有的科技創新精神，企業才能取得“商業可持續性大發展”，方可在世界金融危機中實現又一次鳳凰涅槃。
在上海舉行的“2009第一財經上海新年論壇”上，中國社會科學院金融研究所專家稱贊紅日國際集團大撒“英雄帖”，招攬高校科研院所加盟，搶占民生科技產品研發“制高點”，沉著應對金融危機迅速組建的嶄新經營矩陣，為我國民營企業如何挺過金融風暴這一生死關，探索出了一條樣板路。
燃起一團爭勝要強的火，攻占科技產品研發“制高點”
一年之后的陽春三月，記者又來到黃浦江畔的紅日國際集團。公司上下沒有蔓延金融危機的焦慮情緒，沒有悲觀失望。唐震在沉穩隨和的表面之下，他說自己內心實際上有一團火，一團爭勝要強的火。
紅日國際集團原是河南開封的一家股份制民營企業。10多年前，唐震在改革開放的風起云涌中，棄官下海創辦開封紅日帽業公司。資金5萬元，租賃廠房200多平方米，幾臺二手機器和帽子模具，10名員工，4臺老式縫紉機，這就是他當時全部家當。
“燦爛的紅日，頂天的事業”。唐震那時候就為自己的產品注冊了一個響亮的商標--紅日。他希望自己的企業像紅日一樣充滿生機，希望紅日有一天把光和熱灑遍全球。
10后的今天，唐震成為紅日國際集團的董事長，公司生產的紅日牌呢氈禮帽、呢氈帽坯等產品出口到美國、英國、法國、日本、沙特阿拉伯等10多個國家和地區。成為了中國最大的出口中東、歐美高檔呢氈禮帽制造商。紅日帽業產品占領了全球的主要市場，一躍成為全球呢氈帽業中的龍頭制造商。在國際市場上，中國紅日品牌，像黃河風一樣，大河風舞正勁。
10年間，公司從小到大，從開封制造基地發展到上?！翱偛拷洕保t日的產權結構由集中化向投資多元化的結構轉型，公司成立了中外合資企業，在短時間內完成了增資擴股，并在北方產權交易市場掛牌交易，實現股權的分散化和公眾化。
全球化是對中國企業家膽識和魄力的大檢閱，并賦予經營者新的視野和舞臺，激勵唐震超越故步自封、各自為戰的局限。"市不分東西，人不分南北"，全球才是目標。他提出了要加快企業的轉型和升級，要把紅日國際演繹成為一個具有國際化競爭優勢的重量級企業。
同樣面臨到金融危機，如何在經濟萎縮時依然保持紅日的繁榮？唐震最欣賞《詩經》里的那句話：“誰為河廣，一葦杭之?！彼钚盼C沒有什么可怕的，貴在登高望遠，刷新自身的方略。
風云已起，其能安坐？在德國舉行第四十八屆柏林國際消費電子展覽會上，唐震作為與會代表，目睹洗碗機、電冰箱等家庭消費電子產品的趨勢航標，他的思緒在中國家庭消費群體上馳騁：放眼全球，新技術驅動對應的消費升級是是企業穩健發展的長期動力，中國的消費升級空間依然巨大。同時，收入的持續增長將成為消費升級的堅實基礎，中國家庭生活消費品的發展機遇日益凸現。
21世紀是高科技的世界，紅日國際要想真正地走向強盛，必須果敢向科技生態產業轉型，并將產品投向龐大的國內消費市場。
基于這一構想，唐震瞄準了以生態環保為主的科技產業。他認為這是一個緊密貼近民生，受到國家產業政策支持且符合世界產業趨勢的朝陽產業。唐震提出高起點、大格局的經營策略，即把水處理、空氣處理、新能源、新材料、生態農業、循環經濟領域作為企業發展的重點，要做惠及千家萬戶、普及城鄉居民的大眾化產品。
找準發展的圓心，撐起揚帆的“龍骨”。危機中，唐震叩開了上海交大、復旦大學、清華大學、中科院等重點高校和科研機構的大門。紅日國際集團與國內外一流的專家、大學及科研機構進行廣泛合作，吸納人才和建議。組成了紅日集團科研機構，建立了多個課題研究小組，與上海交大、復旦大學、清華大學、中科院等重點高校和科研機構深度聯合，并與上海交通大學開展了產、學、研長期戰略合作。同時，在上海建立了生態環保產業的研發和生產基地。
三年多來，紅日國際集團生態環保研究中心背靠強大的專家團隊，其中包括幾十名教授、博士、博士后以及院士，充分利用上海的科研試驗條件和檢測優勢，致力于攻克人類社會最前沿、最迫切的生態環保難題。目前，已獲得30多個國家專利，掌握多個領域的國際領先的高新技術。不少項目是國家重點科技攻關項目，一些研究人員榮獲了政府的科技進步獎。
隨著科研成果的面世且批量投放市場，4月上旬，紅日國際集團在開封、上海、武漢多家生態環保連鎖專賣店陸續開業，店內統一牌品的生態、環保、健康產品，都擁有自主知識產權。其中有些產品國際首創，有些在國內屬首創。
一支小小凈水棒，讓尋常百姓享受到科技帶來的恩惠
水是生命之源
由于水占據了人體70%-80%的成分，它是維持著人體正常生理機能所必須的重要物質基礎。因此說，每一滴水都是人生命的保障和健康的基石。
近年來，人們愈來愈關心身體健康，繼補鈣、攝入微量元素保健之后，人們開始將目光聚集到飲用水的養生保健模式上來。目前，“飲水養生，好水保健”的健康理念，已逐漸被人接受。
然而，水質污染已經成為威脅人類生存、影響人類健康的全球性問題。據世界衛生組織調查，全球80%的疾病和50%的兒童死亡都與水質不良有關。安全飲水工程納入到了各國政府的重要工作日程。
紅日集團致力于水質處理與凈化研究開發領域。集團組織科研人員，聯合多家科研院校，對我國各個地區的飲水污染狀況和水質成分進行了詳盡的調查分析和檢測，在借鑒世界上先進國家凈水技術的基礎上，結合我國的實際現狀，奮力攻關，自主創新研發出一系列適合我國城鄉居民使用的各種類型的水質凈化裝置，包括超濾凈水器和反滲透凈水器。這些凈水設備可起到終端凈化、除菌除垢的作用，使家用自來水和井水能夠符合國際直飲水標準。作為水質凈化裝置的核心部件濾芯獲得了多項國家專利，成為目前該類產品中唯一獲得國家專利的企業。
河南東部一縣有個家屬院長期使用自己單位的深水井，由于井水的水質發澀、發咸，被稱為“苦水”，不能做飯使用，只能用來洗衣服和沖洗衛生間，而做飯、燒菜用水都要跑到遠處拉水。后來安裝了紅日國際集團的這種家用型凈水器，井里的苦水變成了甜水，從此結束了十幾年來家家戶戶拉水吃的狀況。06年松花江水被上游的化工廠嚴重污染，致使江下游的哈爾濱市出現用水危機，很長一段時間市民都買瓶裝水喝，不敢使用自來水，紅日國際集團聞訊為一部分居民安裝凈水器后，水質依然純凈、入口微甜細膩，居民反映說，這水比市面上銷售的優質瓶裝水還好。
紅日國際集團的系列水質凈化產品問世后，分別在全國二十多個省市地區進行了反復試用，城鄉居民接入這種凈水設備，可使家用飲水變得細膩，水質甘甜，徹底去除了余氯，適合我國的各個地區。特別是清洗瓜果蔬菜時使用這種水能夠將果蔬表面殘留的農藥分解殆盡，不留毒素，解除了人們對殘留農藥的擔心。
記者在紅日國際集團現場看到，集團近日研發的神奇凈水棒，形似一支水筆，該凈水棒插入普通水杯中，輕輕攪動后便使水質瞬間發生變化，使本來呈酸性的水卻變為弱堿性和負電位、水分子團變小。該凈水棒還適用于咖啡、牛奶等飲料。一支筆狀的凈水棒插入水杯中，與不插入凈水棒的水杯對比，通過各種儀器檢測，數據明顯不同，令記者驚嘆。
董事長唐震興奮地說，這種凈水棒是中國首創，普通消費者無需購買高檔昂貴的功能水杯，只要隨身攜帶這支小小的凈水棒，用任何一般水杯都能喝到功能型的活化水，紅日就是要讓普通老百姓都能夠享受到現代科技給人們帶來的方便。
為進一步提高我國城鄉居民飲用水的質量，集團還對目前世界上著名的長壽地區，包括俄羅斯高加索地區，法國盧爾德地區，中國廣西的巴馬縣等地區的水質成分進行了大量細致的研究。集團的科技專家三次遠赴廣西巴馬縣提取水樣，進行檢測，走訪巴馬縣長壽村的百歲老人，了解他們的飲水情況，經過大量的研究和分析，集團在水質凈化處理的基礎上利用現代生化技術，使凈化水又增加了活化的功能，其水質呈現弱堿性，負電位和小分子團，富含大量的活化物質。集團還自主研發出各種功能型的水杯，這些水杯能將普通的飲用水轉化為具有多種生物功能的活化水。
讓種植的糧食蔬菜水果，巧添人體必需的微量元素
硒在生物界中的運用是紅日國際集團重點攻克的又一個核心領域。聯合國衛生組織將硒確定為人體必需的營養素之一，人體有40多種疾病與硒的攝入量不足有關，而我國72％的土地缺硒和嚴重缺硒，所以人們需要補硒。硒還被稱為人體微量元素中的“抗癌之王”，而硒元素必須經過處理才能被人體吸收，但這種處理技術目前在國內外都沒有被突破。
紅日國際集團有上海的專家團隊做后盾，率先組建了中國第一個納米硒課題攻關小組，經過不懈努力，終于攻克了納米硒被動植物吸收的生物技術，突破了正常人補硒的難題，尤其是解決了癌癥患者、艾滋病患者、腫瘤患者每月定期補硒的困擾。2008年底，集團研制出了世界上第一臺納米硒凈水器，只要把這種凈水器接入普通自來水管上，流出來的水既是純凈的直飲水，又是富含硒的活化水，人們只要直接飲用這種水就可起到補硒的作用。
專家認為，紅日國際集團的納米硒技術不僅是中國第一，而且領先世界。該產品一經問世立刻引起了國內外科研機構、醫學機構和癌癥、艾滋病、腫瘤患者的關注。上海一單位一次就為癌癥俱樂部的成員訂購了上萬臺這種納米硒凈水器。
集團還把納米硒技術廣泛應用于生態農業領域中，種植了多種富硒的糧食瓜果蔬菜。紅日國際集團在上海周邊建立了生態農業園，應用最新的科技成果，開展了無公害種植養殖試驗。所種植的糧食蔬菜水果，不僅符合國家有機農產品的標準，還含有富硒微量元素，營養豐富，口感好。集團在福建開辟了生態茶園，在鐵觀音茶園種植中首次使用了納米硒等微量元素，2008年由集團培植的納米硒鐵觀音有機茶被選為聯合國專用飲品。集團在上海松江和奉賢高效農業園區指導的萬畝塑料大棚，種植有黃瓜、芹菜、豆角、茄子等蔬菜，從育苗、栽培、采摘、包裝、運輸全程無公害處理，不施任何農藥、化肥和激素，市場價格提高1-2倍，成為上海市有機蔬菜的重要基地，受到了當地農民的贊揚，為上海市的菜籃子工程做出了貢獻。
據介紹，目前有關部門正和紅日集團洽談關于2010年世博會期間有機蔬菜的供應問題。集團在浙江開展的魚、鴨混養和原生態土雞、原生態大蝦及蟹的飼養，采用的都是無公害、無農藥的飼養技術，即保護了當地自然環境又增加了當地農戶的收入，成為新農村建設的先進典范。紅日國際集團的這些生態農業項目將有計劃有步驟地在我國農村進行大面積推廣。
紅日國際集團成立了托瑪林課題組。托碼林作為一種環保新材料已引起日本、美國和俄羅斯的關注。這種新型礦物質可廣泛應用于工業、農業、生物等多個領域。托瑪琳作為一種天然晶體寶石，是地球上唯一帶永久電極的晶體，具有獨特的壓電效應和熱電效應，可發射波長4-14微米的遠紅外線，成為這個世界上所有礦物材料中罕見的一例。托瑪琳能永久持續不斷地釋放負離子，為人類供應遠紅外線、負離子、生物電等種種保健因子。從生物工程角度講，人體內存在著0.06MA的生物電流，與托瑪琳寶石產生的微弱電流驚人的相似，專家認為，這必然會引起人體生物電的生物效應，如改善微循環，促進新陳代謝、調節中樞神經系統和植物神經系統、細胞膜和細胞內外的體液調整等。
目前，集團已研制生產出一系列托瑪琳制品，其中包括托瑪琳紡織用品、托瑪琳生物香皂、托瑪琳汗蒸房等。并派生出了環保涂料、環保磷酸鐵鋰電池、多種抗菌陶瓷刀具及陶瓷水杯等產品，在市場上深受好評。
智者思想有多深遠，危機中的企業發展便有多壯闊
沖破“寒冬”，紅日早早迎來了一個春天。
在紅日國際集團的樣品室里，生態環保產品琳瑯滿目，種類繁多，涉及到人們生活中的飲、食、穿、用四大門類。董事長唐震高興地告訴記者，由于集團的國際化優勢，加之發達國家人們的生活理念，這些產品大部分都已出口到歐、美、東南亞等國家，尤以凈水產品出口量最大。
唐震介紹說，憑借上海的專家團隊做后盾，去年集團推出的功能水杯，在新加坡的一個大型超市一天就銷售上千只。韓國客戶提出要進口紅日的這些產品回國開綠色環保專賣店。一位來集團采購紡織品的中東客戶回國時購買了兩臺凈水器，在自己家里安裝使用后不斷打來電話，希望也能在中東地區拓展紅日集團的凈水產品業務。非洲國家的大使和商務部長了解到了紅日的這些凈水產品后，特別提出要求，希望紅日能夠到他們的國家投資建廠，幫助改善他們國家的飲水狀況，特別是幫助他們解決在干旱時期的飲水難題。
對此，記者談到今年春節前全國出現大旱，河南登封縣村民到河溝里排隊取水飲用的情況時，唐震不無感嘆，他認為，隨著全球生態環境的不斷惡化和氣候條件的轉變，這種情況今后將會時有發生。但他介紹說，像去年在登封縣出現的那樣情況，如果使用紅日的一些凈水產品就能有效的解決在當時情況下的飲水問題。
在唐震的辦公室里，記者還看到了不少登山運動員、探險愛好者、航海工作人員等給唐震發來的電子郵件，他們都說使用了紅日的凈水用品，就不再像往常那樣攜帶很多的瓶裝水了，無論走到哪里，只要隨身攜帶這些小巧的凈水用品，就能喝到安全干凈的活化水了。
幾年來，紅日國際集團一手抓產品研發制造，一手抓環保工程項目。利用當前世界上先進的微生物降解技術，對河流污染進行治理，即使是混濁不堪散發惡臭的河流，也能變成清澈透明；利用中水為居住、辦公區提供節能循環水；在全國各地實施城市環保公廁項目等。2006年，集團在江蘇無錫市和上海寶山區承攬的河流污水治理項目，利用微生物降解技術，把多年來當地政府稱為大難題的污水河，變得清澈透明魚鴨成群，在夏天水面上連蚊子都沒有，受到當地政府和廣大居民群眾的好評。集團在安徽等地農村，把村莊里牛舍和豬圈的糞便通過微生物處理轉變成了液體肥料。集團在武漢市推廣的生態環保公廁，采用BOT項目模式運營，具有無異味、不滋生蚊蠅，糞便完全消化，無二次污染，占地小，管理方便，運行穩定等特點，受到了政府的好評，方便了老百姓的生活。
談到這些，唐震興奮地說，作為一個民營科技企業，社會責任重如山。紅日決心承擔起普及安全飲水知識的光榮重任。他介紹，集團已編印了一個內容豐富的安全飲水知識手冊，制作了一個安全飲水科教宣傳碟片，精心制作了一幅幅宣傳版面，還計劃要到全國各個城市舉辦大型安全飲水方面的公益活動，紅日要讓安全飲水知識傳播到社區，傳播到農村，傳播到機關、學校和工廠。讓廣大的城鄉居民都能認識到傳統飲水觀念的誤區，認識到一場新的飲水革命的到來，并讓廣大人民群眾都能喝上健康的活化水。
“別以為心有多大，胸就有多大，那只是一句玩笑。請相信，思想有多深遠，事業便有多壯闊。”談到紅日的未來，一身儒雅氣息的唐震董事長信心百倍。
唐震說，多年前，芬蘭的諾基亞由一個布鞋工廠通過轉型成長為現今世界三大通訊巨頭之一，紅日這次從民營傳統企業到現代科技型企業的轉型，從“中國制造”到“中國創造”的轉變也具有同樣的戰略意義，特別是在這次金融危機中，沖破"寒冬"的燦爛紅日，更顯現出了做大做強的旺盛活力和強勁的競爭優勢。
這就是在金融危機的大背景下，經營企業如同逆水行舟。大浪淘沙勇者勝。金融危機對企業來說就是一次“大浪淘沙”、“優勝劣汰”重新洗牌。有人在經濟蕭條時看到的是絕望，有人恰恰發現了機會。富有遠見卓識的企業抓住這個機會，很可能改變自己在市場競爭中的地位，讓自身的品牌絢麗綻放。
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