手機瀏覽陶衛(wèi)網(wǎng)“2023年電熱規(guī)模增長30%，工程渠道規(guī)模翻一番，廚燃品類同比增長200%，規(guī)劃2026年公司規(guī)模較2022年翻一番。”廣東威博家電銷售有限公司（以下簡稱威博家電）的董事總經(jīng)理劉正根，在2月22日舉行的威博家電2023新品發(fā)布會暨代理商大會上提出了目標，向公司全體員工以及來自全國各地的代理商們，展示了公司狂飆2023年的信心、能力以及魄力。
底氣源于實力，實力源于專業(yè)
為什么威博家電在2023年能有如此大刀闊斧的魄力和底氣？正是因為底氣源于實力，實力源于專業(yè)。第一個原因是有過硬的生產(chǎn)技術(shù)和能力作為強大的后盾支撐，今年是威博家電深耕電熱行業(yè)的第27個年頭，現(xiàn)擁有三大智造基地，從一個名不經(jīng)傳的企業(yè)躋身成為全球一流的靜電干粉搪瓷內(nèi)膽電熱水器生產(chǎn)基地，先后成為《國家電熱水器內(nèi)膽標準》、《國家電熱水器能效標準》、《國家電熱水器可靠性試驗及評標標準》三大電熱水器關(guān)鍵技術(shù)的國家標準起草單位，是廣東省最早一批被授予“高新技術(shù)企業(yè)”榮譽稱號的品牌。
習近平總書記在黨的二十大報告中指出，科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。而另一個原因就是威博家電不僅有一支專業(yè)、有活力、高效的團隊，更重要的是有一個運籌帷幄的掌舵人，人才引領(lǐng)驅(qū)動，每一位企業(yè)的掌舵人，對品牌都有深度的自我認知和理解，從掌舵人的運作思路和戰(zhàn)略布局，可以看到企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標。
在危中尋機遇，在破局中變局
在新冠疫情籠罩的三年，不同程度地影響了各行各業(yè)，家電行業(yè)也不例外，同樣經(jīng)歷著市場低迷的窘境，整個行業(yè)面臨著內(nèi)憂外患的巨大壓力和挑戰(zhàn)，充滿著許多的不確定性，不僅對個人，還是對企業(yè)來說都是一種極大的考驗。
劉正根坦言，2020年公司是有下滑的，但是通過內(nèi)部的調(diào)整，2021年同比2020年有增長，而2022年同比2021年又有所增長。整體來說，威博家電還是在嚴峻的外部環(huán)境下，通過苦練內(nèi)功，發(fā)展呈現(xiàn)企穩(wěn)向好的態(tài)勢。
時代在變，市場在變，而發(fā)展不變，營銷的本質(zhì)不變，劉正根認為，以變應(yīng)變，才能以變致勝。以不變應(yīng)變，威博家電堅定以用戶為中心，通過煥新MI企業(yè)認知系統(tǒng)、VI視覺體系以及SI專賣店形象系統(tǒng)的全方位品牌升級，讓品牌煥發(fā)出新的活力；聚焦全系先凈熱水產(chǎn)品，打造健康熱水生態(tài)；線上線上渠道融合發(fā)展，以及進一步服務(wù)升級，來應(yīng)對不斷變化和發(fā)展的市場環(huán)境；以變應(yīng)不變，以確定的組織應(yīng)對不確定的外部環(huán)境，通過塑造企業(yè)文化、提升組織效率、推動管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更加聚焦、快速、有效地提升公司抵御風險的能力，緊跟市場的步伐。以變應(yīng)變，疫情之下風險與機遇并存，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，化風險為機遇，做一個時代的企業(yè)。
思路決定出路，狂飆2023勢如破竹
2023年的威博家電正持續(xù)發(fā)力，目標不僅在2022年的基礎(chǔ)之上更上一層樓，還規(guī)劃2026年公司規(guī)模較2022年翻一番。關(guān)于如何保持可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展是一個永恒的命題，劉正根表示，以變應(yīng)變，才能做符合時代要求的企業(yè)；長期思維堅持做對的事，戰(zhàn)略上不容許出現(xiàn)絲毫的偏差，咬定目標不放松，才可保基業(yè)長青。戰(zhàn)術(shù)上以變應(yīng)變，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源組合，靈活應(yīng)變，方可立于不敗之地。
而如何落地執(zhí)行才是關(guān)鍵，劉正根提出從充實頭部、強化腰部、活化四肢三大方面著力。企業(yè)的頭部就是戰(zhàn)略、文化與管理，而腰部則是企業(yè)的品牌、產(chǎn)品以及服務(wù)，工程渠道與新媒體運營猶如企業(yè)的四肢，首先從充實頭部開始搭建，再進一步強化腰部，最后通過活化四肢，讓企業(yè)發(fā)展的步伐走得更順暢、更穩(wěn)健。
威博家電特別重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和基礎(chǔ)的搭建，頭部作為人體的“大腦”，對于一個企業(yè)來說，它的重要性不言而喻。威博家電堅持始終以用戶為中心，從“智造溫暖，致凈生活，致力打造專業(yè)電熱水器第一品牌”的愿景；“讓每一滴熱水更干凈”的使命；結(jié)合“阿米巴”經(jīng)營原理，實施組織和管理變革，推動公司文化落地、生根，繼續(xù)踐行威博家電“結(jié)果導向、坦誠開放、拼博奮斗”的公司精神。
加強年輕化、專業(yè)化和多元化的團隊組織建設(shè)；推動流程精簡化；創(chuàng)新商業(yè)模式、戰(zhàn)略等多個方面，不同維度來充實頭部，武裝整個頭腦，這個是至關(guān)重要的，劉正根強調(diào)，如果頭部的搭建出現(xiàn)了問題，那么后面去談產(chǎn)品、講服務(wù)等強化腰部的問題就等于空談，就沒有意義了。
堅持“長期主義”的企業(yè)發(fā)展思路，不殺雞取卵，“結(jié)硬寨、打呆仗”，用守拙的方式方法做事，不投機取巧。借鑒了曾國藩‘結(jié)硬寨、打呆仗’的戰(zhàn)略思想，換句話說就是腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，不盲目走捷徑，更好地為客戶服務(wù)，擁抱用戶。
奮斗者正青春，有了明確的目標、具有前瞻性的布局、清晰的經(jīng)營思路，再加上精準的營銷策略，威博家電正以勢如破竹的姿態(tài)，向2023年的目標狂飆。
