箭牌家居集團(tuán)首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)任命儀式圓滿舉辦

金秋九月，以“質(zhì)量月活動(dòng)”為契機(jī)，根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》中關(guān)于“健全企業(yè)首席質(zhì)量官制度”的部署，結(jié)合《廣東省市場(chǎng)監(jiān)督管理局等十一部門關(guān)于深化落實(shí)企業(yè)首席質(zhì)量官制度的通知》的要求，箭牌家居集團(tuán)于2023年9月23-25日?qǐng)A滿舉辦首席質(zhì)量官暨質(zhì)量安全總監(jiān)任職培訓(xùn)及任命儀式。

出席任命儀式的人員有集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理兼董秘楊偉華、集團(tuán)生產(chǎn)副總劉廣仁、集團(tuán)副總張德華、10大生產(chǎn)基地總經(jīng)理、各品質(zhì)總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、儲(chǔ)備人員等60余位，箭牌家居集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，提升質(zhì)量管理水平，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

01制度解讀 集團(tuán)特色

國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局第75號(hào)、76號(hào)令中明確規(guī)定“生產(chǎn)單位/銷售單位應(yīng)當(dāng)建立健全產(chǎn)品質(zhì)量安全管理制度，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任制。箭牌家居集團(tuán)結(jié)合自身“零缺陷”戰(zhàn)略目標(biāo)需求，不斷完善首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)制度，推動(dòng)基于“零文化”的四端一網(wǎng)質(zhì)量管理模式深入開展，助力集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

任命儀式上，集團(tuán)副總經(jīng)理張德華總對(duì)《箭牌家居集團(tuán)首席質(zhì)量官暨質(zhì)量安全總監(jiān)管理制度規(guī)劃》進(jìn)行解讀，明確了集團(tuán)首席質(zhì)量官暨質(zhì)量安全總監(jiān)的職責(zé)與承擔(dān)的重大責(zé)任及任免機(jī)制，提煉了集團(tuán)首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)的“三級(jí)制度”，即按照集團(tuán)級(jí)、中心級(jí)、基地級(jí)進(jìn)行設(shè)置，各自對(duì)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域及品類的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。

集團(tuán)副總經(jīng)理兼首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)：張德華

02任命宣誓 文化傳播

經(jīng)集團(tuán)審議批準(zhǔn)，在高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)心下，9月25日下午進(jìn)行首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)的任命儀式，各集團(tuán)副總、基地總經(jīng)理、品質(zhì)總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理及儲(chǔ)備人員60+位同仁共同見證這場(chǎng)儀式。

任命儀式上，由品質(zhì)總監(jiān)汪占山總、陳晶總帶領(lǐng)全員起立宣誓，現(xiàn)場(chǎng)聲音洪亮、氣勢(shì)磅礴，箭牌家居集團(tuán)矢志不渝地遵守質(zhì)量法律法規(guī)，恪守誠(chéng)信道德準(zhǔn)則，嚴(yán)把質(zhì)量安全底線，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)企、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)力量！

全體宣誓

03代表發(fā)言 領(lǐng)導(dǎo)講話

箭牌家居集團(tuán)設(shè)置具有公司特色的首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)“三級(jí)制度”，中心級(jí)、基地級(jí)、集團(tuán)級(jí)的各級(jí)代表進(jìn)行了發(fā)言。

智能品質(zhì)中心總監(jiān)兼首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)文亮表示：通過學(xué)習(xí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)綱要》看到了國(guó)家對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的決心和信心；現(xiàn)階段需要提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量等綜合質(zhì)量；企業(yè)文化是企業(yè)的根，質(zhì)量是企業(yè)的命，質(zhì)量不好是管理水平不行的體現(xiàn)，作為首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)應(yīng)當(dāng)以身作則為公司的質(zhì)量提升做出貢獻(xiàn)；通過不同文化的碰撞和融合，形成公司獨(dú)有的質(zhì)量文化建設(shè)體系，促進(jìn)公司發(fā)展，為邁向百年企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

三水基地總經(jīng)理兼首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)李飛表示：在實(shí)際工作中，基地各團(tuán)隊(duì)將全面落實(shí)質(zhì)量安全管理法律法規(guī)，完善質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，建立質(zhì)量管理執(zhí)行機(jī)制，反復(fù)抓反復(fù)夯實(shí)質(zhì)量體系；以質(zhì)量活動(dòng)策劃推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)，營(yíng)造質(zhì)量改善氛圍，驅(qū)動(dòng)全員養(yǎng)成“人人為質(zhì)量”的質(zhì)量意識(shí)，以滿足用戶需求、提升集團(tuán)美譽(yù)度為核心目標(biāo)，全面推動(dòng)質(zhì)量體系化管理，建立日監(jiān)控、周排查、月調(diào)度的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。

集團(tuán)副總經(jīng)理兼質(zhì)量安全總監(jiān)劉廣仁對(duì)三天的首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)培訓(xùn)給予了充分肯定，課程內(nèi)容中的先進(jìn)質(zhì)量管理模式與方法適用性強(qiáng)，并對(duì)各級(jí)首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)提出要求：要求各位將所學(xué)知識(shí)與生產(chǎn)管理相結(jié)合，提升產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量安全管理水平。

中國(guó)計(jì)量大學(xué)：孫長(zhǎng)敬教授孫教授作為講師代表發(fā)言，對(duì)箭牌家居集團(tuán)質(zhì)量管理模式及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的重視表示高度認(rèn)可，并就內(nèi)外其它省市首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)模式進(jìn)行了分享，孫教授表示箭牌家居集團(tuán)自己組織首席質(zhì)量官及質(zhì)量安全總監(jiān)培訓(xùn)及任命屬于首創(chuàng)，具有先進(jìn)性與前瞻性。

集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理兼董秘楊偉華指示：圍繞箭牌家居集團(tuán)“成為國(guó)際一流的智慧家居整體解決方案提供商”的愿景，各層級(jí)的首席質(zhì)量官應(yīng)肩負(fù)起質(zhì)量保駕護(hù)航的重任，矢志不渝、堅(jiān)守底線、不忘初心；首席質(zhì)量官必須懂管理、擅管理，應(yīng)深入質(zhì)量工作的各個(gè)領(lǐng)域，從戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)、客戶服務(wù)等角度，全面提升質(zhì)量工作水平；質(zhì)量安全總監(jiān)是負(fù)責(zé)質(zhì)量安全的關(guān)鍵角色，應(yīng)以集團(tuán)的整體戰(zhàn)略方向?yàn)橹敢鲗蛹?jí)應(yīng)做好質(zhì)量安全規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和安全性，保障組織和客戶的利益。

04

向后展望  高質(zhì)發(fā)展

箭牌家居集團(tuán)始終圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先，品質(zhì)制勝”的理念，積極推進(jìn)創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、方法、工具的落地和推廣，推動(dòng)全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)的新型質(zhì)量管理體系應(yīng)用，加快質(zhì)量管理成熟度躍升。強(qiáng)化新一代信息技術(shù)應(yīng)用和企業(yè)質(zhì)量保證能力建設(shè)，構(gòu)建數(shù)字化、智能化質(zhì)量管控模式，實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量控制能力考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)質(zhì)量形成過程的顯性化、可視化，開展質(zhì)量管理數(shù)字化升級(jí)、通過走出去引進(jìn)來的方式加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、以提質(zhì)提效為目標(biāo)加快管理體系的優(yōu)化融合、積極參與國(guó)際國(guó)家等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定等，加強(qiáng)全員質(zhì)量教育培訓(xùn)、健全首席質(zhì)量官和質(zhì)量安全總監(jiān)制度，重視質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、質(zhì)量技術(shù)能手的隊(duì)伍建設(shè)。

集團(tuán)上下一心、團(tuán)結(jié)一致，各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的提升，積極迎接企業(yè)變革，通過管理精細(xì)化、過程精細(xì)化、產(chǎn)品精細(xì)化的開展，促進(jìn)從高層、中層到基層質(zhì)量意識(shí)的轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)零缺陷的品質(zhì)目標(biāo)。